Controllo di Gestione: Feedback Puntuale sull’Andamento dell’Azienda
Cosa Facciamo per Te:

Noi di Bua srl abbiamo messo a punto un processo di controllo di gestione unico e già utilizzato con profitto da molti dei nostri clienti, ed è uno strumento in grado di fornire alla direzione dell’azienda informazioni utili che ti permetteranno di evitare criticità che possano compromettere gli sforzi di anni di lavoro.

Cosa Può Fare il Controllo di Gestione per la Tua Azienda

In senso stretto il controllo di gestione è un vero e proprio iter in cui si raccolgono, analizzano e diffondono tutte quelle informazioni utili per guidare e dirigere un’impresa.

Questo permette di individuare tempestivamente tutte quelle funzioni e/o reparti aziendali che sono in linea nel raggiungimento degli obiettivi, può prevenire situazioni altrimenti difficili da sanare e quindi è possibile intervenire con aggiustamenti a livello gestionale con l'obiettivo di migliorare l'utilizzazione delle risorse.

Da questo si può intuire come il controllo di gestione sia lo strumento principe di government, di monitoraggio e di valutazione. Inoltre non essendo obbligatorio per legge, ogni impresa può organizzarsi e utilizzarlo nel modo più opportuno ed in linea con le sue esigenze ed adattarsi allo stile dirigenziale.

Principali Effetti nell'Utilizzo del Controllo di Gestione

Questi i principali elementi potenzianti che si evidenzieranno nell'utilizzo del processo di controllo di gestione:

  • Individuazione dei settori in perdita
  • Individuazione delle responsabilità delle singole funzioni
  • Determinazione dei costi di produzione di beni o servizi, calcolo dei prezzi e margini

Principali Steps nel Controllo di Gestione

  • Pianificazione (elaborazione delle strategie aziendali di medio-lungo periodo e dei piani a più breve termine)
  • Attuazione (messa in opera delle risorse aziendali per il raggiungimento degli obiettivi)
  • Controllo (Verifica programmata del raggiungimento o meno degli obiettivi)
  • Aggiustamenti/Correzioni (se necessario vengono predisposti piani di correzione per rientrare in linea con gli obiettivi prestabiliti)

Aspetti che Incidono sui Costi per l'Implementazione di un Sistema di Controllo di Gestione

Queste le principali voci che intervengono sui costi per realizzare un sistema di controllo di gestione:

  • Consulenza (progettazione ed assistenza nella predisposizione del sistema)
  • Formazione (piani di training per il personale interno che sarà coinvolto al controllo di gestione)
  • Acquisizione software (sarà necessario dotarsi di un software specifico, o farlo creare ad-hoc)
  • Predisposizione strumenti ed attività per la raccolta e registrazione dei dati.

Per ogni ulteriore dettaglio ti invitiamo a contattare i nostri consulenti che saranno lieti di fornirti tutte le informazioni di cui necessiti.

Controllo di Gestione (Centri di Profitto)

Il controllo gestionale di costi e ricavi è fondamentale per ogni attività in quanto permette anche la valutazione dei risultati ottenuti da diverse unità economiche interne all’attività.

Raggruppamento di attività che, oltre ad avere costi propri o trasferiti da altri centri, realizza opere che generano ricavi interni (produzione di beni propri) o esterni.
Sono tipici centri di profitto:

  • le commesse o i progetti (i due termini sono sinonimi) che nascono per l’acquisizione di contratti per lavori o forniture destinati a terzi;
  • le società del gruppo e le eventuali organizzazioni interne che gestiscono gli affari ad esse delegati (business units);
  • le divisioni operative e le società controllate.

I centri di profitto producono reddito e quindi generano un margine operativo.

Per ogni centro di profitto è elaborato, con scadenza periodica, un conto economico e, se possibile, un conto finanziario mentre non sempre è elaborato lo stato patrimoniale in quanto progetti e divisioni non detengono la proprietà dei beni strumentali loro assegnati per l’esecuzione delle opere (qualora detenessero tale proprietà, non si dovrebbe più parlare di centro di profitto, bensì di centro d’investimento).

I centri di profitto sono particolari centri di addebito.

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